Настольная игра Tactic Games Дикие животные мира / игра с карточками 01864T

Настольная игра Tactic Games Дикие животные мира / игра с карточками 01864TНастольные игры для детей<br>Описание:<br><br><br>Любовь к братьям нашим меньшим нужно прививать детям с малых лет, причем ребенок должен понимать, что животные - это не только котики и собачки, живушие в городах, но и почти два миллиона других видов. Конечно же, в представленной игре, под названием Дикие животные мира не описано такое гигантское количество видов животных, но ребенку не нужно знать их всех, чтобы начать знакомство с мировой фауной. Из этой настольной игры ребенок узнает множество интересных фактов о двух сотнях жителях животного мира, а также познакомится с их названиями на латыни и ареалом их обитания.<br><br><br>Производитель: Tactic Games<br>Код вендора: 01864T<br>Средняя продолжительность игры (мин): 45<br>Количество игроков: 2-6<br>Возраст от (месяцев): 7 лет<br>Возраст от (лет): 7Настольные игры для детей
Описание:


Любовь к братьям нашим меньшим нужно прививать детям с малых лет, причем ребенок должен понимать, что животные - это не только котики и собачки, живушие в городах, но и почти два миллиона других видов. Конечно же, в представленной игре, под названием Дикие животные мира не описано такое гигантское количество видов животных, но ребенку не нужно знать их всех, чтобы начать знакомство с мировой фауной. Из этой настольной игры ребенок узнает множество интересных фактов о двух сотнях жителях животного мира, а также познакомится с их названиями на латыни и ареалом их обитания.


Производитель: Tactic Games
Код вендора: 01864T
Средняя продолжительность игры (мин): 45
Количество игроков: 2-6
Возраст от (месяцев): 7 лет
Возраст от (лет): 7

Подробнее >>>





Нож для пиццы "Microplane"

Нож для пиццы Microplane48105Нож Microplane идеально подойдет для нарезания пиццы или пирогов. Изделие выполнено из нержавеющей стали и пластика и имеет удобную ручку со съемным лезвием.В комплекте идет защитный пластиковый чехол.Можно мыть в посудомоечной машине.Нож "Microplane" идеально подойдет для нарезания пиццы или пирогов. Изделие выполнено из нержавеющей стали и пластика и имеет удобную ручку со съемным лезвием.В комплекте идет защитный пластиковый чехол.Можно мыть в посудомоечной машине.

Подробнее >>>











Уровень 1000 мм 1/30 ус 5-3 энкор 8211

Уровень 1000 мм 1/30 ус 5-3 энкор 8211Уровни строительные<br>Тип: уровень ;<br>Длина: 1000 мм;<br>Количество глазков: 3 шт.;<br>Наличие магнита: нет ;<br>Класс товара: Бытовой ;<br>Уровни строительные
Тип: уровень ;
Длина: 1000 мм;
Количество глазков: 3 шт.;
Наличие магнита: нет ;
Класс товара: Бытовой ;


Подробнее >>>












Шампунь Lebel

Шампунь LebelШампуни для сухих волос<br>Шампунь на основе экстракта календулы для очищения жирной кожи головы.<br><br>Бренды: Lebel<br>Вид товара: Шампунь<br>Область ухода: Волосы<br>Назначение: Увлажнение и питание<br>Тип кожи, волос: Осветленные, мелированные, Сухие, поврежденные, Нормальные<br>Косметическая линия: Линия Натуральных препаратов<br>Объем мл: 240Шампуни для сухих волос
Шампунь на основе экстракта календулы для очищения жирной кожи головы.

Бренды: Lebel
Вид товара: Шампунь
Область ухода: Волосы
Назначение: Увлажнение и питание
Тип кожи, волос: Осветленные, мелированные, Сухие, поврежденные, Нормальные
Косметическая линия: Линия Натуральных препаратов
Объем мл: 240

Подробнее >>>









Канатный кольцевой строп опрессовка кантаплюс скк-2.0/5.0м

Канатный кольцевой строп опрессовка кантаплюс скк-2.0/5.0мКольцевые СКК (УСК2)<br>Длина: 5 м;<br>Грузоподъемность: 2 т;<br>Тип: кольцевой ;<br>Диаметр каната: 11 мм;<br>Класс товара: Бытовой ;<br>Материал: сталь ;<br>Кольцевые СКК (УСК2)
Длина: 5 м;
Грузоподъемность: 2 т;
Тип: кольцевой ;
Диаметр каната: 11 мм;
Класс товара: Бытовой ;
Материал: сталь ;


Подробнее >>>












Вторжение в СССР. Мелодии и ритмы зарубежной эстрады

Вторжение в СССР. Мелодии и ритмы зарубежной эстрадыМузыка<br>До сих пор в России бытует расхожий стереотип о том, что СССР, закрыв себя железным занавесом, отгородился от всего мира. На самом деле все было с точностью до наоборот. Это западный мир отгородил себя занавесом от советского влияния, почти не допуская к себе ничего советского - ни музыки, ни литературы, ни кинематографа. Между тем западная музыка звучала в СССР, образно говоря, даже из утюгов, с каждым годом опережая по популярности и частоте исполнения родную советскую…<br>Музыка
До сих пор в России бытует расхожий стереотип о том, что СССР, закрыв себя железным занавесом, отгородился от всего мира. На самом деле все было с точностью до наоборот. Это западный мир отгородил себя занавесом от советского влияния, почти не допуская к себе ничего советского - ни музыки, ни литературы, ни кинематографа. Между тем западная музыка звучала в СССР, образно говоря, даже из утюгов, с каждым годом опережая по популярности и частоте исполнения родную советскую…


Подробнее >>>







Папавер самосейка Утренняя песня

Папавер самосейка Утренняя песняСемена цветов<br>Роскошная смесь с махровыми и полумахровыми соцветиями до 10 см в диаметре. Шелковистые цветки самой разнообразной окраски оживят зеленую гладь газона, красиво смотрятся в миксбордерах, группах, рабатках. Однолетник. Высота 40 см.<br>Семена цветов
Роскошная смесь с махровыми и полумахровыми соцветиями до 10 см в диаметре. Шелковистые цветки самой разнообразной окраски оживят зеленую гладь газона, красиво смотрятся в миксбордерах, группах, рабатках. Однолетник. Высота 40 см.


Подробнее >>>










Работа в радость. Бизнес-модель будущего

Работа в радость. Бизнес-модель будущегоВедение бизнеса<br>О книге<br>История компании AES - энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего - рассказанная основателем и CEO.<br><br>Представьте компанию, где людям нравится приходить на работу - и они очень продуктивны. Представьте компанию, где руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную и веселую рабочую среду и передают полномочия по принятию решений вниз - рядовым сотрудникам. Сможет ли такая компания существовать в конкурентном мире? Будет ли она показывать прибыль?<br><br>Впрочем, не нужно больше представлять. В этой книге Деннис Бакке, основатель бирюзовой (по терминологии Фредерика Лалу, автора книги Открывая организации будущего) компании AES, рассказывает ее историю. Историю, начавшуюся с полуторачасовой поездки в автомобиле, за время которой была определена бизнес-модель компании - давайте веселиться. И пришедшую к 40 000 сотрудников в 31 стране и годовой выручке в размере 8,6 миллиардов долларов.<br><br>При этом под весельем Бакке не имел в виду пиво по пятницам. Он стремился создать рабочую среду, в которой каждый человек - от охранника до генерального директора - получает удовольствие от работы и может раскрыть все свои таланты, не сталкиваясь с корпоративной бюрократией.<br><br>Из книги вы узнаете о том, как и почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и начать взращивать корпоративную культуру, в которой к сотрудникам будут относиться как к взрослым людям, а удовольствие от работы перестанет быть пустым лозунгом на плакате и превратится в основную ценность, воплощенную в каждом дне существования компании. И какие преференции такой подход сулит компании в целом и руководителю в частности.<br><br>Для кого эта книга<br>Для менеджеров, руководителей верхнего уровня и собственников бизнеса.<br><br>Об авторе<br>Деннис Бакке - основатель и бывший президент AES, глобальной энергетической компании из списка Fortune 200, описанной Фредериком Лалу в его книге Открывая организации будущего в качестве примера бирюзовой компании будущего. Бакке был президентом AES с 1994 по 2002 год. Сооснователь Imagine Schools. Автор нескольких бизнес-бестселлеров.<br>Ведение бизнеса
О книге
История компании AES - энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего - рассказанная основателем и CEO.

Представьте компанию, где людям нравится приходить на работу - и они очень продуктивны. Представьте компанию, где руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную и веселую рабочую среду и передают полномочия по принятию решений вниз - рядовым сотрудникам. Сможет ли такая компания существовать в конкурентном мире? Будет ли она показывать прибыль?

Впрочем, не нужно больше представлять. В этой книге Деннис Бакке, основатель "бирюзовой" (по терминологии Фредерика Лалу, автора книги "Открывая организации будущего") компании AES, рассказывает ее историю. Историю, начавшуюся с полуторачасовой поездки в автомобиле, за время которой была определена бизнес-модель компании - "давайте веселиться". И пришедшую к 40 000 сотрудников в 31 стране и годовой выручке в размере 8,6 миллиардов долларов.

При этом под весельем Бакке не имел в виду пиво по пятницам. Он стремился создать рабочую среду, в которой каждый человек - от охранника до генерального директора - получает удовольствие от работы и может раскрыть все свои таланты, не сталкиваясь с корпоративной бюрократией.

Из книги вы узнаете о том, как и почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и начать взращивать корпоративную культуру, в которой к сотрудникам будут относиться как к взрослым людям, а удовольствие от работы перестанет быть пустым лозунгом на плакате и превратится в основную ценность, воплощенную в каждом дне существования компании. И какие преференции такой подход сулит компании в целом и руководителю в частности.

Для кого эта книга
Для менеджеров, руководителей верхнего уровня и собственников бизнеса.

Об авторе
Деннис Бакке - основатель и бывший президент AES, глобальной энергетической компании из списка Fortune 200, описанной Фредериком Лалу в его книге "Открывая организации будущего" в качестве примера "бирюзовой" компании будущего. Бакке был президентом AES с 1994 по 2002 год. Сооснователь Imagine Schools. Автор нескольких бизнес-бестселлеров.


Подробнее >>>




спб Василеостровский, Североуральск, спб Московский, Улица академика Янгеля, Зябликово, Светлогорск, Баррикадная, Останкинский, Петушки, Советск, Алапаевск, Стародуб, Кутузовская, Южноуральск, Коряжма.