Чехол Muse Smart Case для iPad mini / mini Retina / mini 3 Ван Гог

Чехол Muse Smart Case для iPad mini / mini Retina / mini 3 Ван ГогЧехлы для iPad mini 1/2/3<br>Чехлы Muse — это индивидуальность, насыщенность красок, ультрасовременные принты и надёжность.<br><br>Цвет товара: Синий<br>Материал: Эко-кожа, поликарбонатЧехлы для iPad mini 1/2/3
Чехлы Muse — это индивидуальность, насыщенность красок, ультрасовременные принты и надёжность.

Цвет товара: Синий
Материал: Эко-кожа, поликарбонат

Подробнее >>>












Колготки ИЧФ 104-110', цвет: салатовый

Колготки ИЧФ 104-110, цвет: салатовыйКолготки<br><br>Размер Years: 4-5; Размер Height: 104-110; Бренд: ИЧФ; Код товара: GL000534492; Артикул: С781/5; Цвет производителя: салатовый; Размер RU: 104-110; Страна-производитель: Россия; Сезон: круглогодичный; Пол ребенка: унисекс; Возраст ребенка: 4-5 лет; Состав: хлопок/полиамид/эластан; Материал: трикотаж; Размер: 104-110 (4-5 лет); Колготки

Размер Years: 4-5; Размер Height: 104-110; Бренд: ИЧФ; Код товара: GL000534492; Артикул: С781/5; Цвет производителя: салатовый; Размер RU: 104-110; Страна-производитель: Россия; Сезон: круглогодичный; Пол ребенка: унисекс; Возраст ребенка: 4-5 лет; Состав: хлопок/полиамид/эластан; Материал: трикотаж; Размер: 104-110 (4-5 лет);

Подробнее >>>









Гольфы X-Socks, 1 пара

Гольфы X-Socks, 1 параX-socks hockey metal - это идеальные гольфы для хоккейных и фигурных коньков.<br>Пол: Мужской; Возраст: Взрослые; Вид спорта: Фигурное катание, Хоккей; Плоские швы: Да; Дополнительная вентиляция: Да; Производитель: X-Socks; Артикул производителя: X020344-G332; Страна производства: Италия; Материалы: 41 % нейлон, 40 % полиэстер, 12 % акрил, 5 % полипропилен, 2 % эластан; Размер RU: 45-47; X-socks hockey metal - это идеальные гольфы для хоккейных и фигурных коньков.
Пол: Мужской; Возраст: Взрослые; Вид спорта: Фигурное катание, Хоккей; Плоские швы: Да; Дополнительная вентиляция: Да; Производитель: X-Socks; Артикул производителя: X020344-G332; Страна производства: Италия; Материалы: 41 % нейлон, 40 % полиэстер, 12 % акрил, 5 % полипропилен, 2 % эластан; Размер RU: 45-47;

Подробнее >>>









Лоток-вкладыш для столовых приборов "Idea", цвет: мраморный

Лоток-вкладыш для столовых приборов Idea, цвет: мраморныйМ 1140Лоток-вкладыш для столовых приборов Idea - изготовлен из высококачественного пищевого пластика. Он предназначен для выдвигающихся ящиков на кухне. Лоток имеет пять отделений: три отделения для вилок, ложек, ножей, одно маленькое отделение для чайных ложек и десертных вилок, одно большое отделение для остальных приборов.Лоток-вкладыш для столовых приборов "Idea" - изготовлен из высококачественного пищевого пластика. Он предназначен для выдвигающихся ящиков на кухне. Лоток имеет пять отделений: три отделения для вилок, ложек, ножей, одно маленькое отделение для чайных ложек и десертных вилок, одно большое отделение для остальных приборов.

Подробнее >>>









Совещания по Адизесу. Практическое руководство

Совещания по Адизесу. Практическое руководствоМенеджмент. Управление предприятием<br>О книге<br>Для того чтобы хорошо управлять, необходимо принимать правильные решения и внедрять эти решения в практику с необходимым результатом. Если этот процесс предполагает определенный вклад или содействие со стороны разных людей, то потребуется проведение совещаний. И то, как эти совещания будут проводиться, непосредственно повлияет на качество принимаемых вами решений и результативность их практического внедрения. Также и то, как эти совещания будут проводиться, окажет прямое влияние на культуру вашей компании, равно как и на вашу реакцию на возможные будущие проблемы. Поэтому способ проведения совещаний не менее чем что-либо иное, определяет грядущий успех или провал наших начинаний.<br><br>Эта книга дает системное представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход авторов к совещаниям делает их мощным и правильным инструментом.<br><br>Эта книга использует знания, практический опыт и результаты исследований в области организации и проведения совещаний, накопленные и самим доктором Ицхаком Калдероном Адизесом, и сотрудниками Института Адизеса за более чем сорок лет работы. В ней собраны и изучены передовые практики в проведении совещаний различного типа.<br><br>Из предисловия Ицхака Адизеса<br><br>Методология Адизеса была апробирована на тысячах коммерческих, некоммерческих, государственных и частных организаций в различных сферах и мировых культурах. У этой Методологии уже весьма внушительная история достижений.<br><br>Значительная часть Методологии Адизеса отсылает к вопросам правильной организации совещаний. В этом практическом руководстве Шохам и Нир предлагают весьма доступное объяснение того, как следует руководствоваться Методологией Адизеса во время проведения совещаний. Они взяли чрезвычайно сложную и детально разработанную систему управления совещанием - ее освоение с полным погружением и проработкой у специалистов Института Адизеса занимает годы - и превратили ее в краткое, легкое для усвоения и готовое к немедленному использованию руководство.<br><br>Я их поздравляю и благодарю за то, что они сделали, поскольку я знаю, что проделанная ими работа будет большим подспорьем в работе менеджеров по всему миру.<br><br>Для кого эта книга<br>Для всех менеджеров и руководителей.<br><br>Об авторах<br>Шохам Адизес - вице-президент Института Адизеса по операционному управлению. Директор по обучению и сертификации института. Отвечает за развитие всего учебного заведения, в том числе за открытие новых филиалов. Эксперт по методологии Адизеса, успешно обучает топ-менеджеров со всего мира. Занимается организационной трансформацией с 2001 года, до этого работал ассистентом Ицхака Адизеса. Шохам - основатель Energy Reclaim, организации, занимающейся снижением потребления электроэнергии в Калифорнии. Шохам Адизес учился в Колорадском и Оксфордском университетах.<br><br>Нир Бен Лави - сертифицированный специалист Института Адизеса, PhD.<br>Менеджмент. Управление предприятием
О книге
Для того чтобы хорошо управлять, необходимо принимать правильные решения и внедрять эти решения в практику с необходимым результатом. Если этот процесс предполагает определенный вклад или содействие со стороны разных людей, то потребуется проведение совещаний. И то, как эти совещания будут проводиться, непосредственно повлияет на качество принимаемых вами решений и результативность их практического внедрения. Также и то, как эти совещания будут проводиться, окажет прямое влияние на культуру вашей компании, равно как и на вашу реакцию на возможные будущие проблемы. Поэтому способ проведения совещаний не менее чем что-либо иное, определяет грядущий успех или провал наших начинаний.

Эта книга дает системное представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход авторов к совещаниям делает их мощным и правильным инструментом.

Эта книга использует знания, практический опыт и результаты исследований в области организации и проведения совещаний, накопленные и самим доктором Ицхаком Калдероном Адизесом, и сотрудниками Института Адизеса за более чем сорок лет работы. В ней собраны и изучены передовые практики в проведении совещаний различного типа.

Из предисловия Ицхака Адизеса

Методология Адизеса была апробирована на тысячах коммерческих, некоммерческих, государственных и частных организаций в различных сферах и мировых культурах. У этой Методологии уже весьма внушительная история достижений.

Значительная часть Методологии Адизеса отсылает к вопросам правильной организации совещаний. В этом практическом руководстве Шохам и Нир предлагают весьма доступное объяснение того, как следует руководствоваться Методологией Адизеса во время проведения совещаний. Они взяли чрезвычайно сложную и детально разработанную систему управления совещанием - ее освоение с полным погружением и проработкой у специалистов Института Адизеса занимает годы - и превратили ее в краткое, легкое для усвоения и готовое к немедленному использованию руководство.

Я их поздравляю и благодарю за то, что они сделали, поскольку я знаю, что проделанная ими работа будет большим подспорьем в работе менеджеров по всему миру.

Для кого эта книга
Для всех менеджеров и руководителей.

Об авторах
Шохам Адизес - вице-президент Института Адизеса по операционному управлению. Директор по обучению и сертификации института. Отвечает за развитие всего учебного заведения, в том числе за открытие новых филиалов. Эксперт по методологии Адизеса, успешно обучает топ-менеджеров со всего мира. Занимается организационной трансформацией с 2001 года, до этого работал ассистентом Ицхака Адизеса. Шохам - основатель Energy Reclaim, организации, занимающейся снижением потребления электроэнергии в Калифорнии. Шохам Адизес учился в Колорадском и Оксфордском университетах.

Нир Бен Лави - сертифицированный специалист Института Адизеса, PhD.


Подробнее >>>




Трёхгорный, метро Санкт-Петербурга, Пушкинская, Усолье-Сибирское, Малгобек, Крылатское, Енисейск, Щукинская, Екатеринбург Эльмаш, Кашира, Чеховская, Карабаново, Юрга, Чкаловская, Минусинск, Международная, Коммунар, Нелидово, Егорьевск, Уссурийск, Зеленокумск, Порхов, Северное Медведково, Крестьянская застава.